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陕水集团召开2023年第三季度生产经营分析会
点击次数:2699次    发布时间:2023/10/31

10月27日,陕水集团召开2023年第三季度生产经营分析会。会议通报了公司三季度施工生产、经营开发、子公司经营及工程项目质量情况,并就下一步工作提出了具体要求。

会议指出,今年以来,面对经济下行、市场形势严峻多重压力,公司上下紧紧围绕省水务集团各项工作部署,齐心协力、真抓实干,各项工作取得良好成效,呈现稳中有进,进中有质的良好局面。

会议强调,四季度全体干部职工要集中发力,迎头赶上,切实把思想和行动统一到对形势的准确把握上来,统一到省水务集团下达的目标任务上来,变压力为动力、化挑战为机遇,以更有力举措、更亮眼成绩努力答好“期末卷”。

会议要求,一要坚持拓市场,以高质量营销强化发展牵引。要围绕重大战略谋篇布局,主动对接国家、区域发展战略,强化沟通,掌握资源;要围绕重点项目强攻善为,树立拿大项目的雄心壮志,锻造拿大项目的本领优势,力争落地一批大体量项目;要围绕重要客户用心用情,持续加强维护合作关系,促进持续性开发;要树立“现场”即是“市场”理念,以高品质履约推动滚动开发;要紧抓国际市场机遇,加大海外项目开拓力度。二要坚持提效益,以多领域创效释放发展效能。集团上下要苦练内功,向管理要效益。要严格项目承揽红线底线,确保新接项目零亏损;要协调推进已揽项目应建尽建,加速释放项目产值;要盘活资产,抓好“两金”压降,优化带息负债规模,不断提高资本运行效率。要加强催收清欠,攻坚结算回款。要严格成本控制,落实低成本运营,狠抓项目成本精益管控,确保管理提质增效。三要坚持优管理,以精益化管控激发发展动能。要持续推动数字化转型,全面提升企业管理的现代化水平;要紧抓制度建设不放松,实现企业由“人治”向“法治”的转变;要不断加强pg电子平台网站的文化建设工作,对外讲好陕水高质量发展故事,对内提振干事创业精气神,凝聚发展合力;要坚持技术创新工作,加大研发投入,加强技术创新交流,争取实现更多突破。四要坚持防风险,以全方位把控筑牢发展屏障。要强化风险管控举措,统筹做好安全生产风险、财务风险、经营风险、法务风险与内部稳定风险等各类风险的防范化解工作,确保公司健康稳定发展。

陕水集团领导班子成员、全体中层干部及助理在主会场参加会议,各分、子公司及在建项目部通过视频连线参会。



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