集团公司隆重召开八届三次职代会暨2018年工作会-pg电子平台网站

1月23日，集团公司八届三次职代会暨2018年工作会隆重召开。会议正式代表、列席代表及受表彰员工共160余人参加了会议。

大会听取、审议并通过了集团公司张卫宁总经理所作的题为《改革创新促管理  国际经营谋发展  以开拓进取的精神再创集团公司发展新辉煌》的工作报告和财务投资部部长张晓刚所作的《2017年财务收支执行情况和2018年财务收支预算（草案）报告》；报告了八届二次职代会代表提案办理情况、八届三次职代会代表提案征集情况、员工共享发展基金管理工作情况和通报了中层干部离任审计情况。会上，集团公司各领导分别与分管单位和部门签订了《2018年工作目标责任书》，进一步明确了2018年工作目标；对在2017年经营开发、标杆项目部建设、改革创新、技术创新、党建等工作中业绩突出的先进单位和个人进行了表彰颁奖。

会议指出，2017年，集团公司在省局的坚强领导下，以党的十八大、十九大会议精神为指导，以集团公司八届二次职代会《工作报告》为统领，立足新起点，迎接新挑战，改革创新，务实苦干，确保了集团公司各项工作有效开展，并取得骄人成绩，实现了集团公司的持续稳步健康发展。全年共签订的合同总额达9.33亿元，占年度目标任务的116％；完成经营总产值8.1亿元，占全年目标任务的115%；完成营业收入8.7亿元，占全年目标任务的124%；实现利税总额3018万元，占全年目标任务的101%。同时，正式启动了混合所有制改制试点工作；成功签约肯尼亚karemenu水库项目，开辟了国际工程市场；开展以了“不忘初心，再创辉煌 ”为主题的建企四十周年系列活动，有力弘扬了pg电子平台网站的文化；优化了组织机构，进一步强化了工程公司管理职能；全面建成了综合管理信息化、oa办公系统及移动app办公系统，实现了集团公司无纸化、移动化、网络化办公；大幅提高员工薪酬，员工平均收入增长10.2%；全面完成了防汛调度中心建设任务；融资能力得到全面提升，取得5家银行综合授信额度达6.4亿元；成立了会计集中核算中心，实现财务集约化管理；启动了渭南基地改造项目建设；取得了“陕西省水利建设工程文明工地”、“2017年度水利工程优秀质量管理小组”、“全国安康杯竞赛优胜单位”3项省部级荣誉；安全生产实现“三个为零”目标；圆满完成员工户口迁移工作，组织开展员工团购房活动，切实做到关心保障员工的生活。

会议深刻分析了2018年集团公司面临的机遇挑战和存在的问题，并结合实际，对2018年工作进行了详细安排部署。一要持续推行混合所有制改革试点工作，制定2018年集团公司整体混合所有制改革规划，提出集团公司整体混合所有制改制思路，做好试点工作。二是狠抓国内、国际项目开发，逐步扩大国际项目所占份额，力争承揽额再创新高，加大epc、ppp项目研究开发力度。三要以项目集约化管理为重心，抓好骨干工程建设，顺利通过水利部安全生产标准化建设评审。四要抓好渭南基地和水润坊ⅱ期建设，渭南基地实现年底主体工程封顶，水润坊ⅱ期顺利推进。五要加强干部员工培养培训，研究探索干部任期制，努力提升人力资源管理水平。六要继续加强投融资工作，以投资引导项目承揽，以投资支持项目建设，促进ppp、epc、房地产、国际项目的开发建设。七是持续加大行政监察工作力度，注重工程项目过程审计和干部离任审计，提升企业管理水平。八要以项目管理信息化建设为重心，完成信息化建设第一阶段任务。九是深入学习贯彻党的十九大精神，加强党建和精神文明建设，同时，加强宣传工作和pg电子平台网站的文化建设。十是扎实做好抢险队汛前准备、抢险待命及资金申报工作，确保指令性任务圆满完成。 

会议要求：一是要迅速抓好会议精神传达、贯彻和落实，将会议精神统一到集团公司的决策和部署中，统一到公司全体员工的思想和行动中来。二是各单位、各部门要有坚定对集团公司的决心和信心，主动出击，知难而进，以良好的精神状态投身到集团公司发展事业当中。三是各单位、各部门要切实做好年度目标任务的分解工作，将每项任务分解到月，量化到人，制定措施、加强落实，确保年度目标任务的完成。四是全体中层干部要保持风清气正的工作作风，营造集团公司蓬勃发展的良好氛围。五要切实做好春节期间相关工作，安排好假日带值班、在建工程冬季安全生产工作、员工工资福利及劳务工队工资支付等工作，确保单位稳定。（办公室  于苗）